verbindet die Ergonomie moderner Windows - Programme mit der Flexibilität relationaler Datenbanken.

Die Software und alles, was Sie für den problemlosen Start wissen müssen, finden Sie auf der CD und in der Kurzbeschreibung. Informationen zu dem rationellen Verfahren der Datenerhebung und zu Einzelfragen sind in der kontextbezogenen Hilfe jederzeit verfügbar. Ein Beispiel erleichtert den Einstieg.

Zu und Prozess-Wertanalyse finden regelmäßig Schulungen statt. Auf besonderen Wunsch werden auch "Inhouse" - Schulungen durchgeführt.

1. LEISTUNGSSTRUKTURIERUNG
2. PROZESSGENERIERUNG
3. OPTIMIERUNGSIDEEN
4. IDEENBEWERTUNG
5. MASSNAHMEN

• Die ideale Unterstützung bei Reengineeringprojekten

• Aus komplexen Strukturen effiziente Abläufe entwickeln

• Mit effizienten Prozesskosten Handlungsalternativen aufzeigen

• Zahlenfriedhöfe in Steuerungsinformationen verwandeln

• Detaillierte Funktionsbeschreibungen für die Personalplanung

• Instrument zur Unterstützung bei der Einführung der
  					

  EN DIN ISO 9000 ff.

• ... ... ... 

Organisation Erfassen

Das Unternehmensorganigramm wird durch "Click and Drop" und / oder Datenmaske erfaßt und übersichtlich dargestellt.

.

Leistungen Strukturieren

Für jede Abteilung werden die Leistungen erfaßt, ein Mengengerüst ermittelt und mit Hilfe einer Matrix den Mitarbeitern zugeordnet.

Die Definition der Vorleister und Leistungsnutzer ist die Grundlage zur Ermittlung der Prozessketten.

Prozesse Generieren / Prozesse Visualisieren

Die erfassten Leistungen der verschiedenen Abteilungen können einfach durch Mausklick den Prozessketten logisch zugeordnet werden.

Plausibilitätsprüfungen werden durch die grafische Darstellung erleichtert.

Prozesskosten Dokumentieren

Sind die Prozessketten generiert, ergeben sich durch automatische Auswertung der zugrundeliegenden Datenbanken die Prozesskosten.

Ideenfindung, Maßnahmen

Leistungsstruktur der Abteilung, der Stellenbeschreibung und die Prozesskosten bilden die Grundlage für die Entwicklung von konkreten Maßnahmen zur Rationalisierung der Abläufe.

i unterstützt ideal die Ideenfindung, Maßnahmendefinition und das Termincontrolling der durchzuführenden Maßnahmen im Rahmen des Reengineering-Projektes.

Auch wenn eine Optimierung der Abläufe nicht im Vordergrund steht, ist der das geeignete Instrument, die Organisation zu dokumentieren und zur Aktualisierung der Dokumentation nach Organisationsänderungen.

Detail-Info: