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I.           Einsatz von Lean!PROCESS

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Die Software

Lean!PROCESS unterstützt die Anwender, die in ihrem Unternehmen vorhandenen Gemeinkosten kontrollierbar und damit steuerbar zu halten. Die Unternehmen generieren (auswertbar hinterlegt in einer Datenbank) innerhalb von 4-5 Wochen jene Haupt- und Teilprozesse, die in ihrem Unternehmen Cost Driver für die Gemeinkosten sind. Die in dem Lean!PROCESS enthaltenen Ansätze spiegeln sowohl den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Diskussion zum Thema Prozesskostenrechnung wider als auch die Erfahrung aus der Praxis hinsichtlich eines wirtschaftlichen, zeitnahen Controlling - Instrumentes.

Wer dieses Instrument umfassend nutzen möchte, sollte die im Kapitel IV. dargelegten Hintergrundinformationen zu den Themen Prozess-Wertanalyse und Prozesskostenrechnung eingehend studieren. Der Anwender wird dann sehr viel effektiver die Module des Lean!PROCESS verstehen und nutzen können.

Mit dem Lean!PROCESS steht Ihnen eine Software zur Verfügung, die Sie in jeder Phase einer Prozess-Wertanalyse effektiv unterstützt. Sie können

Ihre Abteilungen in einem Unternehmensorganigramm abbilden

Ihr Personal den Abteilungen zuordnen

die Leistungsstrukturen der Abteilungen/Mitarbeiter erfassen

die Unternehmens - Prozesse aus der Leistungsbeschreibung generieren

die Rationalisierungsideen für Abteilungen / Prozesse darstellen

  die Ideen bewerten

die Maßnahmen zur Ideenumsetzung formulieren

die notwendigen Investitionen dokumentieren

 

Für den geübten Anwender bietet sich auch die Möglichkeit, Idealstrukturen und -abläufe für das eigene Unternehmen zu erzeugen und den Ist - Strukturen gegenüberzustellen. Sie können das Instrument auch nutzen, um Stellenbeschreibungen für die einzelnen Verantwortungsbereiche zu hinterlegen. Die Software bietet neben der reinen Unterstützung der Prozess-Wertanalyse noch eine Vielzahl von interessanten Nutzungsmöglichkeiten, wie z.B. eine Prozesskostenrechnung.