Ideen

bewerten

 

In der vierten Woche werden die Ideen auf ihre sachliche Realisierbarkeit hin überprüft; die personelle Realisierbarkeit ist nach Analyseende von Personalabteilung / Betriebsrat zu überprüfen.

Eine Idee gilt als realisierbar, wenn sie      

1.   wirtschaftlich ist, d.h. payback < 2 Jahre;

2.   einem akzeptablem Risiko unterliegt;

3.   in längstens zwei Jahren nach Projektende realisiert werden kann.

 

Entsprechend sind die Ideen in drei Kategorien einzuteilen:

A:   Alle Bedingungen sind erfüllt, d.h. Realisierbarkeit ist gegeben.

B: Eine oder mehrere Bedingungen sind noch unsicher / zu überprüfen, d.h. Realisierbarkeit ist noch unentschieden.

C: Eine Bedingung ist nicht erfüllt, d.h. die Idee ist zur Zeit nicht realisierbar.

 

Die wesentlichen Aufgabeninhalte in dieser Phase bestehen in der Gewinnung von Informationen, wie der Ermittlung der Investitionsvolumina, Beschaffungspreise für die Payback - Rechnung und dem Umsetzungszeitraum. Die Maßnahmen, die zur Optimierung der Prozessabläufe getroffen werden sollen, müssen mit den am Prozess beteiligten Organisationseinheiten abgestimmt werden.